نموذج دراسة جدوى جاهز مجانا وكيف يتم إعدادها
نموذج دراسة جدوى جاهز مجانا الذي يعد اختبارًا لمدى أهمية المشروع قبل البدء أو في حالة التوسع والتغييرات، وتعد هذه العملية وسيلة للتفكير بطريقة يمكنها مساعدتك في اتخاذ قرارات أفضل في حياتك بشكل عام، فكل قرار يومي بسيط يحتاج إلى نوع ما من الدراسة واختبار لمدى جدواه.
جدول المحتويات
نموذج دراسة جدوى جاهز مجانا
عندما نبدأ في التفكير في إنشاء مشروع جديد، نحتاج إلى إعداد وتجهيز دراسة الجدوى التي تعتبر الأساس الذي يجب أن يبنى عليه بدقة، لكي نتمكن من تحديد جدوى فكرة المشروع وضمان نجاحه، وتأمين الإجراءات القانونية وتحديد التقنيات والتدابير الاقتصادية.
بواسطة دراسة الجدو، يمكننا أن نعرف ما إذا كان المشروع يستحق الاستثمار وما هي نسبة الأرباح المتوقعة على مدى حياة المشروع وخلال كل عام، وكم يستغرق استرداد رأس المال، كما يتضح من خلال دراسة الجدوى أن بعض الأفكار ليست مؤهلة للتنفيذ، وأيضا يتضح الأسباب والموارد التي يحتاجها فكرة المشروع.
اقرأ أيضًا: رابط حساب المواطن وخطوات التسجيل
كيف يتم إعداد دراسة الجدوى
دراسة الجدوى تتطلب التخطيط والعرض الجيد:
- يساعد ذلك في توفير جميع المعلومات التفصيلية المتعلقة بالقوانين والتقنيات.
- كذلك وصف المنتج أو الخدمة والبيانات المحاسبية وتفاصيل الإجراءات والعمليات الإدارية.
- إعداد البحوث التسويقية والمتطلبات والالتزامات الضريبية.
- بالإضافة إلى تحديد السياسات وتنسيق إجراءات التطوير التقني.
- تتكون دراسات الجدوى من العديد من العناصر مثل جدولة جدوى المشروع، ودراسة الجدوى الاقتصادية والقانونية والفنية والتشغيلية وغيرها.
- تهدف هذه الاستدراكات إلى تأكيد جدوى المشروع واستقطاب الاستثمارات، سواء كان ذلك من خلال القروض أو المستثمرين الأفراد، وتحصينها من أجل استمراريته ونجاحه.
يجب مراعاة أن التخطيط المسبق يجعل الأمور أكثر منطقية، قد يكون معدل الأرباح على مدار حياة المشروع 30٪، ولكن في السنة الأولى يتكبد خسائر قدرها 10٪، بسبب عدم وجود قاعدة عملاء أو زيادة التكلفة نتيجة لضعف الإنتاجية في البداية، ومن ثم يزداد معدل الأرباح تدريجياً.
ماذا يتضمن نموذج دراسة الجدوى؟
يحتوي نموذج دراسة الجدوى على 10 نقاط مفصلة يتم فيها توضيح بيانات المشروع بشكل دقيق:
1- المعلومات العامة
- هوية المشروع.
- هوية صاحب المشروع.
- فكرة المشروع.
- سبب اختيار الفكرة.
- الشكل القانوني للمشروع.
- أسماء الشركاء.
- وظائف كل شريك والحصة المحددة له.
2- وصف المنتجات والخدمات المقدمة
- في هذا الجزء سنقدم وصفًا مفصلاً للمنتجات والخدمات التي يقدمها المشروع.
- الهدف من ذلك هو توضيح وتحديد السمات الرئيسية لتلك المنتجات والخدمات التي نُعرضها.
- وكذلك توضيح كيف يمكن للعملاء أن يستفيدوا من استخدام المنتجات أو الخدمات المقدمة.
3- التطورات التقنية وتأثير التكنولوجيا
- في هذا الجزء سنقدم توضيحًا للفوائد والعيوب المتعلقة بالتكنولوجيا.
- وذلك لاستخدام التقنيات المختلفة بطرق مبتكرة لضمان نجاح المشروع.
4- سوق المنتج أو الخدمة
- نحن في هذا القسم نقوم بتوصيف الوضع الحالي للسوق للمنتج أو الخدمة التي نقدمها.
- ونوضح أيضًا المجموعة المستهدفة للخدمة أو المنتج، ونحدد حجم المنافسة وتوزيع المنتجات.
- كما نستعرض أسباب اختيار فئة العملاء المحددة لشراء الخدمة أو المنتج المقدم.
5- استراتيجية التسويق
- نعرض في هذا القسم شرحًا حول كيفية الترويج للخدمة أو المنتج.
- ينبغي علينا أن نركز جهود التسويق بدقة على الفئة المستهدفة.
- ذلك لتحقيق أفضل عائد استثمار من المشروع المقترح.
6- الشركة وفريق العمل
- في هذا الجزء سوف نضع خطط لمعرفة عدد العمالة المطلوبة.
- بالإضافة إلى وضع خطط مستقبلية لزيادة الإنتاج وزيادة عدد الموظفين.
- وتجهيزنا لإعادة التنظيم والتكيف المستمر مع التغيرات.
7- القسم الفني
- قدمنا في هذا القسم نبذة عامة حول مكان المشروع والمواد.
- كذلك الإجراءات المطلوبة لعملية الإنتاج أو الإعدادات المتعلقة بتقديم الخدمة.
8- نموذج الأعمال
- في هذا الجزء سنقدم وصفًا لنموذج الأعمال المقترح للشركة.
- نشرح كيفية توزيع المنتجات وتحديد الأسعار.
- كذلك كيف يتم تحقيق الأرباح من خلال تقديم الخدمات أو المنتجات.
9- عوامل الخطر المهمة
- في هذا الجزء نقدم توضيحًا للعوامل التي تشكل خطرًا للمشروع في الوقت الحالي وفي المستقبل.
- يتم توفير هذا التوضيح من خلال إجراء تحليلات عملية واعتماد التحليل العلمي.
- يتم تطبيق تحليل SWOT رباعي الأبعاد لتحديد النقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
- بالإضافة إلى تقييم الفرص والتهديدات الخارجية ومقارنتها مع النقاط القوة والضعف الداخلية وتشكيل استراتيجيات تطوير قابلة للتنفيذ.
10- النتائج والتوصيات
- في هذا الجزء سنقدم نتائج دراسة الجدوى، مع توضيح مدى الاقتصادية المستحقة للمشروع.
- وذلك من خلال وصف الفوائد والعيوب المتعلقة به.
- بالإضافة إلى ذلك سنحدد احتمالية نجاح العمل المرتقب لتقديمه.
اقتراح أفكار المشروع
غالبًا ما يفاضل صاحب المشروع قبل البدء بين أكثر من فكرة، وقد يصل إليك شخص ما يحدد مجال المشروع أو رأس المال ويسألك أن تختار له، فهل هناك طريقة تستطيع عليها اقتراح أفكار مشروعات واعدة بالنجاح؟ إليك الآتي:
- من بين العوامل الرئيسية المهمة لاختيار المشروع يأتي وجود خبرة سابقة أو رغبة في الاستثمار في مجال معين.
- دخول ميدان معين وزيادة الطلب عليه، سواء على المستوى الوطني أو العالمي، يتيح فرصًا واعدة ومستدامة.
- إذا كانت الاستثمار في المشروع آمنة ومربحة في الوقت نفسه، فسيتم تشجيع المزيد من المستثمرين على ضخ أموالهم فيه.
- لإدراك أفكار النجاح والفشل، يتطلب دراسة السوق وتقييم مدى نجاح المشروعات الحالية.
- يعتبر سهولة الوصول إلى البيانات ودقة توقعات الأرباح والخسائر عاملًا مهمًا أيضًا.
اقرأ أيضًا: تحميل برنامج الروبومايند للكمبيوتر والموبايل
اختيار فكرة المشروع
الهدف الأساسي للدراسة السابقة للجدوى هو اختيار فكرة المشروع وتحديد ملامحه الرئيسية قبل البدء في دراسة الجدوى على أرض الواقع، ونقوم بذلك لكل مشروع عن طريق مقارنة جميع هذه العوامل:
- مراجعة الأنشطة المنافسة وتحليلها.
- تفهم احتياجات السوق.
- تحديد طريقة الإنتاج، وقدرتك الإنتاجية.
- تقدير الأوضاع المتعلقة بالمواد الخام بالنسبة للتوافر والاحتياج والأسعار وأماكن الشراء.
- اختيار الموقع المناسب للمشروع.
- قام بوضع رؤية للهيكل الإداري المطلوب والخبراء الضروريين لتحقيق نجاح الفكرة.
- تقدير الأرباح المتوقعة.
- رسم خطة زمنية للمشروع.
- تحديد التكاليف، والعائد عليها.
- تحديد دورة استرداد رأس المال.
